公司針對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)工作特點(diǎn)，建立了較為完善的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)體系，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)模式、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)裝備配置、現(xiàn)場(chǎng)工作程序、物資接收、保管、維護(hù)、發(fā)放、崗位職責(zé)、人員配備、倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程控制、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)稽核、倉(cāng)儲(chǔ)QSHE管理、職業(yè)健康安全管理及倉(cāng)儲(chǔ)工作界面與配合等進(jìn)行了詳盡的規(guī)范和規(guī)定，為委托方工程建設(shè)總承包項(xiàng)目規(guī)范管理和高效運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，發(fā)揮了積極作用，保證了工程項(xiàng)目所需物資在接收、儲(chǔ)存、維護(hù)、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)、資料收集管理、核銷、報(bào)告等階段：狀態(tài)完好、標(biāo)識(shí)清晰、管理有序、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、發(fā)放及時(shí)、核銷無(wú)誤，把倉(cāng)儲(chǔ)工作有機(jī)融入到項(xiàng)目整體管理中，主業(yè)執(zhí)行能力順暢。